Анализ и исследование бизнеса

Бизнес анализ позволяет выявить потребности предприятия и найти пути решения текущих проблем. Он полезен для всех категорий предприятий, любой формы собственности и любой отрасли. Бизнес анализ помогает вывести компанию на новый уровень, достичь очередной стратегической цели и увеличить прибыль.

Структура бизнес анализа

Основные направления исследования и анализа бизнеса:

• определить эффективность бизнес процессов;
• выявить необходимую для принятия управленческих решений информацию;
• установить потребности бизнеса;
• создать стратегию развития;
• оценить риски.

От того, насколько четко отлажены бизнес процессы (БП) зависит эффективность работы компании. Ситуация на рынке меняется быстро, поэтому важно анализировать БП и, при необходимости, корректировать их.

Виды анализов бизнес процессов:

• количественный;
• качественный.

Качественный анализ проводится на основе субъективных оценок с помощью графических схем. Он выделяет проблемные области и выявляет потенциальные улучшения или ухудшения состояния компании. Бизнес процесс считается качественным если он удовлетворяет потребности клиента при минимальных затратах.

Количественный анализ предусматривает сбор данных, к которым относятся:

• числовые величины затрат;
• показатели произведенных товаров и оказанных услуг;
• данные удовлетворенности клиентов.

Для анализа эффективности бизнеса применяется комплекс методов. Для каждой задачи бизнес анализа может применяться как один метод, так и их совокупность.

Методы бизнес анализа:

• исследование данных;
• сбор данных;
• эксперимент;
• моделирование.

Данные методы включают в себя другие под-методы для всестороннего анализа бизнеса:

• диаграммы;
• систематизация информации;
• отслеживание проблем;
• моделирование процессов;
• определение критериев оценки;
• творческая активность с целью нахождения оптимальных вариантов.

 Оценка эффективности бизнес-плана

Анализ бизнес-плана требуется при принятии инвестиционных и управленческих решений. 

Этапы эффективности бизнеса

Эффективность бизнес-плана определяется по следующим этапам:

1. Предварительная оценка. Анализ экономической отрасли.
2. Маркетинговый анализ. Анализ рынка и конкурентов. 
3. Техническая оценка. 
4. Финансовая оценка. Анализ финансового состояния компании за прошлые периоды, оценка окупаемости проекта. 
5. Институциональный анализ. Оценка совокупности внутренних и внешних факторов для реализации бизнес плана.
6. Оценка рисков.

Анализ бизнес-плана необходим для оценки ожидаемого эффекта от капиталовложений на основе предоставленных данных. В таком виде аналитики заинтересованы потенциальные инвесторы, для которых важно оценить эффективность проекта.

По итогам проведенного анализа бизнеса можно уменьшить расходы, повысить эффективность работы предприятия и принять оптимальные управленческие решения.