Анализ бизнеса | ООО "Навигатор-консалт"

ООО "Навигатор-консалт"

г. Москва, Нахимовский проспект, д.32, офис 1201

Не обещаем. Делаем Ваш бизнес прибыльнее!

Заказ бесплатной консультации

 Квалифицированный специалист свяжется с Вами в течение рабочего дня!

Услуги и стоимость.

Бизнес анализ позволяет выявить потребности предприятия и найти пути решения текущих проблем. Он полезен для всех категорий предприятий, любой формы собственности и любой отрасли. Бизнес анализ помогает вывести компанию на новый уровень, достичь очередной стратегической цели и увеличить прибыль.

Структура бизнес анализа

Основные направления исследования и анализа бизнеса:

  • определить эффективность бизнес процессов;
  • выявить необходимую для принятия управленческих решений информацию;
  • установить потребности бизнеса;
  • создать стратегию развития;
  • оценить риски.

От того, насколько четко отлажены бизнес процессы (БП) зависит эффективность работы компании. Ситуация на рынке меняется быстро, поэтому важно анализировать БП и, при необходимости, корректировать их.

Виды анализов бизнес процессов:

  • количественный;
  • качественный.

Качественный анализ проводится на основе субъективных оценок с помощью графических схем. Он выделяет проблемные области и выявляет потенциальные улучшения или ухудшения состояния компании. Бизнес процесс считается качественным если он удовлетворяет потребности клиента при минимальных затратах.

Количественный анализ предусматривает сбор данных, к которым относятся:

  • числовые величины затрат;
  • показатели произведенных товаров и оказанных услуг;
  • данные удовлетворенности клиентов.

Для анализа эффективности бизнеса применяется комплекс методов. Для каждой задачи бизнес анализа может применяется как один метод, так и их совокупность.

Методы бизнес анализа:

  • исследование данных;
  • сбор данных;
  • эксперимент;
  • моделирование.

Данные методы включают в себя другие подметоды для всестороннего анализа бизнеса:

  • диаграммы;
  • систематизация информации;
  • отслеживание проблем;
  • моделирование процессов;
  • определение критериев оценки;
  • творческая активность с целью нахождения оптимальных вариантов.

 Оценка эффективности бизнес-плана

Анализ бизнес-плана требуется при принятии инвестиционных и управленческих решений. 

Эффективность бизнес-плана определяется по следующим этапам:

  1. Предварительная оценка. Анализ экономической отрасли.
  2. Маркетинговый анализ. Анализ рынка и конкурентов. 
  3. Техническая оценка. 
  4. Финансовая оценка. Анализ финансового состояния компании за прошлые периоды, оценка окупаемости проекта. 
  5. Институциональный анализ. Оценка совокупности внутренних и внешних факторов для реализации бизнес плана.
  6. Оценка рисков.

Анализ бизнес-плана необходим для оценки ожидаемого эффекта от капиталовложений на основе предоставленных данных. В таком виде аналитики заинтересованы потенциальные инвесторы, для которых важно оценить эффективность проекта.

По итогам проведенного анализа бизнеса можно уменьшить расходы, повысить эффективность работы предприятия и принять оптимальные управленческие решения.

В качестве независимого эксперта ООО«Навигатор-Консалт» предлагает потенциальному инвестору, кредиторам, акционерам быстро и корректно оценить перспективы бизнес-проекта и понять его текущее состояние при покупке, реструктуризация долгов или получении финансирования. Анализ и исследование – это первый этап проекта формирования информации о реальном состоянии дел в компании, в процессе перехода к реструктуризации задолженности компании, антикризисному управлению и повышению операционной эффективности компании.

Наши специалисты способны не предвзято оценить последствия действий, или комплекса действий менеджмента заказчика. Управляющие партнеры ООО «Навигатор-Консалт» в недавнем прошлом сами являлись руководителями и топ-менеджерами компаний нефтяной отрасли, электроэнергетики, угледобывающих предприятий и управляющих компаний крупных бизнес-групп.

Для консультаций, уточнения стоимости услуг и получения коммерческого предложения, Вы можете позвонить нам по телефонам:

+7 (495) 767-69-60 или +7 (926) 521-27-77 или +7 (926) 521-72-00 или направить сообщение по адресу nc@ncaudit.ru

Расчет стоимости услуг:

Введите контактные данные, наш специалист свяжется с Вами в течение рабочего дня, для уточнения задач.

Наши статусы

СРО Деловой Союз Оценщиков. СРО Экспертный совет. СРО Российское общество оценщиков.

Входим в список крупнейших аудиторско-консалтинговых компаний

Сертифицированы по международному стандарту качества ISO 9001:2011

Квалификационные аудиторские аттестаты нового образца

Подтверждение прохождения обязательного внешнего контроля качества

Арбитражный управляющий

Член СРО аудиторов и аудиторских организаций НП «ААС

Член АРБ (Ассоциации российских банков)

На рынке аудита и консалтинга с 2003 года

Сертификаты по МСФО