Антикризисное управление.

Кризис на предприятии возникает по нескольким причинам: внутренние (нерациональное использование ресурсов, ошибки стратегии и управления), внешние (изменения окружающей рыночной среды, стихийные бедствия, падение доходов потребителей), информационные (отсутствие необходимой информации или ее несоответствие). Чтобы избежать финансовых проблем и банкротства необходимо прибегнуть к антикризисным мерам. 

Антикризисное управление представляет собой совокупность стратегических и финансовых инструментов, направленных на экономическое оздоровление предприятия. Цель программы в приумножении позиций на рынке, предотвращение несостоятельности и увеличение прибыли.

Виды управления в период кризиса 

Стратегии выведения компании из кризиса можно разделить на несколько категорий:

1. Восстановление. Быстрое устранение слабых сторон.
2. Оптимизация кадров.
3. Маркетинг. Исследование потребностей клиентов.
4. Улучшение производственных процессов.
5. Совершенствование учетной системы.
6. Приспособление к новым условиям рынка путем создания нового бренда, новой линейки продукции или услуг.
7. Усовершенствование производства.

Методы антикризисного управления

Для определения направления антикризисной программы, необходимо пройти этапы подготовки:

• Анализ финансового положения.
• Сокращение расходов.
• Формирование прогноза.
• Определение стратегии.

Антикризисные проекты — это план действий для улучшения финансового и экономического климата в компании в момент кризиса. Управление включает в себя комплекс различных мер.

Методы управления антикризисными проектами:

1. Оптимизация расходов.
2. Формирование достоверной и оптимальной управленческой отчетности.
3. Изменение структуры предприятия.
4. Увеличение притока денежных средств.
5. Разработка антикризисной стратегии.

Как вывести предприятие из кризиса

Вывод организации из кризиса проводится в несколько этапов:

1. Установление отправной точки кризиса, его основной причины.
2. Управление кадрами, улучшение микроклимата, обучение персонала.
3. Оптимизация расходов.
4. Стимуляция продаж.
5. Увеличение денежных потоков.
6. Реструктуризация задолженности.

Увеличить устойчивость предприятия к кризису помогают следующие действия:

• Оптимизация и анализ управленческой отчетности.
• Привлечение антикризисного управляющего.
• Начать выполнение антикризисной программы как можно раньше.

Антикризисное управление предприятием — один из видов управленческой деятельности, которая лежит в основе эффективности работы предприятия. Своевременное принятие решений в периоды кризиса или в его преддверии помогает избежать банкротства и вывести компанию на новый уровень.