ООО "Навигатор-консалт"

г. Москва, Нахимовский проспект, д.32, офис 1201

Не обещаем. Делаем Ваш бизнес прибыльнее!

Заказ бесплатной консультации

     Квалифицированный специалист свяжется с Вами в течение рабочего дня!

Услуги и стоимость.

Антикризисное управление.

Разработка эффективных мер по выводу предприятия из кризиса.

Кризис на предприятии возникает по нескольким причинам: внутренние (нерациональное использование ресурсов, ошибки стратегии и управления), внешние (изменения окружающей рыночной среды, стихийные бедствия, падение доходов потребителей), информационные (отсутствие необходимой информации или ее несоответствие). Чтобы избежать финансовых проблем и банкротства необходимо прибегнуть к антикризисным мерам. 

Антикризисное управление представляет собой совокупность стратегических и финансовых инструментов, направленных на экономическое оздоровление предприятия. Цель программы в приумножении позиций на рынке, предотвращение несостоятельности и увеличение прибыли.

Виды управления в период кризиса 

Стратегии выведения компании из кризиса можно разделить на несколько категорий:

  1. Восстановление. Быстрое устранение слабых сторон.
  2. Оптимизация кадров.
  3. Маркетинг. Исследование потребностей клиентов.
  4. Улучшение производственных процессов.
  5. Совершенствование учетной системы.
  6. Приспособление к новым условиям рынка путем создания нового бренда или ново линейки продукции, услуг.
  7. Усовершенствование производства.

Методы антикризисного управления

Для определения направления антикризисной программы, необходимо пройти этапы подготовки:

  • Анализ финансового положения.
  • Сокращение расходов.
  • Формирование прогноза.
  • Определение стратегии.

Антикризисные проекты — это план действий для улучшения финансового и экономического климата в компании в момент кризиса. Управление включает в себя комплекс различных мер.

Методы управления антикризисными проектами:

  1. Оптимизация расходов.
  2. Формирование достоверной и оптимальной управленческой отчетности.
  3. Изменение структуры предприятия.
  4. Увеличение притока денежных средств.
  5. Разработка антикризисной стратегии.

Как вывести предприятие из кризиса

Вывод организации из кризиса проводится в несколько этапов:

  1. Установление отправной точки кризиса, его основной причины.
  2. Управление кадрами, улучшение микроклимата, обучение персонала.
  3. Оптимизация расходов.
  4. Стимуляция продаж.
  5. Увеличение денежных потоков.
  6. Реструктуризация задолженности.

Увеличить устойчивость предприятия к кризису помогают следующие действия:

  • Оптимизация и анализ управленческой отчетности.
  • Привлечение антикризисного управляющего.
  • Начать выполнение антикризисной программы как можно раньше.

Антикризисное управление предприятием — один из видов управленческой деятельности, которая лежит в основе эффективности работы предприятия. Своевременное принятие решений в периоды кризиса и его преддверии помогают избежать банкротства компании и вывести ее на новый уровень.

Целевая аудитория нашего предложения – инвесторы и собственники бизнеса, органы управления и контроля бизнеса в лице совета директоров или комитета при совете директоров. Основная задача собственников в процессе управления компанией — увеличение эффективности деятельности компании и получение рычагов контроля и управления.

В случаях, когда необходимо сформировать новую управленческую команду, либо текущий менеджмент не справляется, утратил доверие или уже отстранен от дел, мы предлагаем услуги по подготовке, согласованию и внедрению системы управления в компании, отвечающей целям и плану развития, сформируем команду, которая отвечает этим целям и требованиям бизнес-плана.

Учитывая опыт управления проектами и работы в компаниях реального сектора, мы предлагаем эффективный механизм управления активами — использовать ООО «Навигатор-Консалт», как управляющую компанию, которая упорядочит и систематизирует все процессы управления. Мы готовы сформировать для заказчика управляющую команду, которая впоследствии будет отвечать целям и требованиям бизнес-плана собственников, на время «закатать рукава» и стать временными органами управления и контроля, с ответственностью за результат.

При оказании услуг мы готовы выступать как внешние консультанты и аналитики, работать в органах управления и контроля, ревизионных комиссиях, советах директоров и комитетах, рабочих группах и проектных офисах.

Стоимость услуг

от 25 000 рублей.

Для консультаций, уточнения стоимости услуг и получения коммерческого предложения, Вы можете позвонить нам по телефонам:

+7 (926) 521-27-77, или +7 (926) 521-72-00, или направить сообщение по адресу: OITikholuk@ncaudit.ru

Расчет стоимости услуг:

Введите контактные данные, наш специалист свяжется с Вами в течение рабочего дня, для уточнения задач.

Наши статусы

СРО Деловой Союз Оценщиков. СРО Экспертный совет. СРО Российское общество оценщиков.

Входим в список крупнейших аудиторско-консалтинговых компаний

Сертифицированы по международному стандарту качества ISO 9001:2011

Квалификационные аудиторские аттестаты нового образца

Подтверждение прохождения обязательного внешнего контроля качества

Арбитражный управляющий

Член СРО аудиторов и аудиторских организаций НП «ААС

Член АРБ (Ассоциации российских банков)

На рынке аудита и консалтинга с 2003 года

Сертификаты по МСФО