Ревизия и постановка управленческого учета.

Управленческий учет представляет собой комплекс мер по сбору и систематизации информации, необходимой для принятия решения руководящим составом предприятия. Главная цель — оперативное предоставление информации руководителям для осуществления управленческих действий.

Задачи управленческого учета

1. Планирование и разработка бюджетов.
2. Проверка и оптимизация затрат.
3. Анализ финансовых показателей.
4. Анализ обеспеченности и эффективности использования ресурсов.
5. Повышение эффективности использования ликвидной доли активов, находящейся в обороте.
6. Изучение основных показателей финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия.
7. Формирование данных о воздействии ожидаемых в будущем событиях на деятельность предприятия.
8. Представление отчетности руководящему составу.

Действенная система управленческого учета — это эффективное использование финансовых, материальных, людских ресурсов. 

Постановка управленческого учета

Автоматизация учета поможет ускорить процесс сбора и анализа информации для ее оперативного предоставления руководству организации.

Постановка и автоматизация управленческого учета осуществляется в несколько этапов:

1. Оценка потребностей.
2. Определение объема работ.
3. Разработка плана мероприятий.
4. Анализ данных предприятия, отражающих состояние капитала и его способности к погашению долговых обязательств и саморазвитию.
5. Разработка системы отчетности для управленческих нужд.
6. Разработка учетной политики.
7. Разработка и утверждение системы учета затрат.
8. Построение системы внутреннего контроля.
9. Формирования технического задания для автоматизированной системы управленческого учета.
10. Выбор программного продукта.

Методы управленческого учета

1. Отбор, классификация, использование первичных документов. 
2. Инвентаризация. Выявляет действительное состояние объектов учета.
3. Оценка. Позволяет сделать необходимые выводы при принятии решений.
4. Планирование. Эффективный процесс, который основан на статистических исследованиях. Направлен привести возможности организации в соответствие рыночным условиям.
5. Нормирование. Создание норм для продуктивной эксплуатации ресурсов.
6. Лимитирование. Установление границ, исходя из системы норм запасов и затрат.
7. Анализ. Выявление отклонений, которые вызвали снижение эффективности предприятия.
8. Контроль. Сбор информации с целью найти и устранить отклонения от стратегии.

Главные задачи управление предприятием — разработка и исполнение решений для достижения финансовой устойчивости и повышения эффективности деятельности предприятия. Ведение управленческого учета дает руководителям информацию, необходимую для выполнения своих обязанностей по повышению результативности работы организации.